联想遇到点麻烦,确切地说,是联想集团总裁兼CEO杨元庆的这个年过得不安生。
作为国内知名企业的高管,杨元庆是极其幸运的,不到四十就掌控了联想集团这家国内最大的PC巨头,事业可谓是春风得意,可对他个人而言,是机遇也是挑战,这条路注定是不平坦的。
杨元庆最近有点糟心,他亲自制定的联想三年规划均以失败而告终,投入巨资进行的产品研发进展缓慢,高调进军互联网也接连败北,这对他而言,无疑是个不小的打击。
受此拖累,联想03年的业绩增速明显放缓,利润率也同比大幅缩水,股价应声暴跌。
杨元庆清楚,早在2000年,联想在国内的产业布局就已经走到了瓶颈,想要达到百亿美元营收预期,只有两条路,要么进行产业调整,走多元化发展的道路,或者走出去,拓展国际化市场。
到目前为止,联想只剩下唯一的一个选择。
多元化发展的改革,在他的领导下失败了,这对杨元庆的领导决策力产生了不少负面的影响。
进军国际市场,尤其是欧美市场,对一个亚洲品牌而言肯定是困难重重,宏碁就是前车之鉴,施正荣为此也是付出了惨重的代价,联想要走出去,肯定不能走宏碁的老路。
不得不说,杨元庆确实是个有野心的,他这会儿正坐在办公桌前,翻看着刚刚获得董事会批准通过的IBM个人电脑业务收购计划的草案和实施细则。
从上任伊始,杨元庆就制定了这个看似不可能完成的计划,不过一直没有获得董事会的支持,即使是这样,他也没有选择放弃。
三年,三次大改收购议案,接连两次被否决,看似不可能获批的提案,最终,多元化改革的失败反倒帮了他的大忙,联想集团董事会终于在节前批准了这份计划。
杨元庆也不知道是该庆幸还是该沮丧,翻看着手里的材料,他渐渐皱起了眉头。
从03年开始,联想就着手对并购计划进行尽职调查,为此还聘请了国际最知名的管理咨询公司,进行资产评估,他手头拿着的,就是那份详尽的并购案可行性分析报告。
对于国际并购而言,最重要的就是警惕财务风险,这也是杨元庆最关心的问题,看着财务顾问列出的支付代价,他的眉头又皱了起来。
相比于IBM,如今的联想无疑是不够看的。
杨元庆知道,现金支付对于联想而言肯定是不现实的,麦肯锡的报告里明确指出,如果并购案实行现金支付,会降低联想的资产流动性,影响其偿债能力,对市场的影响是负面的。
而财务顾问高盛做出的收购计划里,股票加现金的混合支付方式被列入优先级,这也验证了麦肯锡的预测。
杨元庆心里有点无奈,自从他接手集团总裁的位置
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