墙上的PPT一阵划拉,分别提醒各个工作组具体负责什么内容,跟其它项目组需要进行到何种程度的粘条和沟通,说了一阵之后停下,给所有人对照文档思考的时间。
实际上,他也可以采取另一种方式,就是抽调现有项目组的员工充任关键岗位,然后对外招聘扩编,组成一个新的项目组,也就是IT部门的第七支团队,专门负责线上内容的开发。地图组就是这么干的。
但是,这么做就会进入美团踩过的大坑。
美团为什么发展的并不如想象中那么顺利?
2018年同样都是亏损,字节跳动亏的让人心惊肉跳,美团也亏的让人心惊肉跳。但字节跳动心惊的是害怕他财务操作太踩线了,明明赚了大钱账面却是亏的,被有关部门吊起来拿鞭子抽。而美团是血亏,经营亏损85亿,此外还有1000多亿的公允价值变动亏损,也就是期权升值带来的账面亏损,合计亏了1100多亿。
就算不考虑非经营性损益,这85亿的亏损也很不少了,毕竟2018年A股的亏损王天神也才亏了70亿,这就是不上市的好处,随便亏没人问责。其中研发费用是很让人侧目的一点,反而是世人瞩目的烧钱项目上,美团因为精细化的运营管理,烧起来比较高效,目的性很精准。
研究美团的具体组织结构就会发现,美团的人员是饕餮形式的,有钱任性,现金储备充足,因此上凡是立起一个新项目就来一次扩编,大项目大扩小项目小扩,于是研发队伍越滚越大,轮子越造越多。
虽然说加大研发投入是国家所鼓励的,也是对社会有益的事情,创造了更多的就业岗位,但是凡事总得讲个科学性和先进性。美团那种扩项目的风格虽然猛,虽然能够进行大量人才储备,真到关键时刻可以爆发出巨大的工作能量,但是平常时期想要在内部形成合力就费劲了,因为每个部门都有自己的KPI,项目组林立的情况下既不利于互相帮助,也不利于调动体内本应该调动的能量。
要知道体内的能量释放往往比从体外吸纳效率高。做新项目使用老员工,不用进行太多培训和解说就能明白公司要自己干什么,以及干到什么地步,而新纳入的人才还需要磨合,可能体内三个老员工能做的事情,从新立项目需要招十个人,而且薪资还巨高。
楚垣夕之所以采用现在这个安排,是为了在小康内部推行中台制,从而在人力不溢出的情况下释放更大的工作能量。
所谓中台制就是同样都是IT开发工作,但是人为的分成“前中后”三个部分,这个前中后说的并不是程序猿的客户端与服务器,而是距离用户有多远。
前台做产品直面用户,中台做服务支援所有前台,后台做的是仓储
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